Аудит

Бухгалтерские услуги

Отчетность ИП

Консалтинг

Консультации

Прочие услуги

Организация бизнеса


Услуги :: Консалтинг

Комплексное реформирование предприятий:

Вывод предприятия на уровень безубыточности, финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности, укрепление рыночных позиций, поиск и реализация новых возможностей развития бизнеса, разработка бизнес-планов, привлечение инвестиционных средств, в том числе на техническое перевооружение.

Совершенствование организационной структуры.

Разработка и внедрение новых регламентов, экспертиза и внесение дополнений в должностные инструкции, совершенствование документооборота. Персонализация ответственности на всех уровнях управления. Внедрение системы делегирования полномочий и принятия решений.

Разработка бизнес-плана, привлечение инвестиций

Разработка/экспертиза бизнес-плана, исследование рынков, анализ возможностей, помощь в привлечении инвестиций на техническое перевооружение и пополнение оборотных средств.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Анализ существующих процессов, упразднение процессов, не участвующих в цепочке создания ценностей, дублирующих функций. Проектирование новых процессов, подготовка персонала. Внедрение новых бизнес-процессов.

Внедрение системы управления по показателям

Разработка системы показателей описывающих исполнение бизнес-процессов. Разработка дерева показателей для существующей организационной структуры. Расчет нормативных показателей. Внедрение регламента сбора и сопоставления показателей, анализа и выявления причин отклонения фактических показателей от запланированных. Разработка графических индикаторов для визуализации результатов деятельности. Внедрение регламента реагирования и принятия решений (системы красных флажков). Расчет и внедрение сбалансированных показателей - система Balance Scorecard.

Бюджетирование

Внедрение системы бюджетирования. Разработка оперативных бюджетов и регламентов их составления. Персонализация ответственности за достоверность данных и оперативность информации. Разработка финансово плана и регламента исполнения бюджета. Расчет лимитов по статьям расхода, внедрение регламента сбора заявок на расходование средств, внедрение платежного календаря и методов его анализа.

Стратегическое планирование

Расчет финансово-экономических показателей, соответствующих достижению целей компании. Разработка дерева показателей по направлениям деятельности, по проектам, по центрам ответственности. Разработка планов развития отдельных бизнесов, оценка перспектив, рисков, разработка инвестиционных бюджетов. Внедрение системы расчета эффективности отдельных бизнесов или проектов.

Управленческий учет

Совершенствование финансовой структуры предприятия, внедрения центров ответственности, расчет бюджетов деятельности центров, персонализация ответственности. Внедрение регламентов сбора оперативных данных о финансово-экономической деятельности для управления.

Система управления качеством

Внедрение стандартов качества по методике ИСО для получения сертификатов в уполномоченных организаций, включая международные. Формализация должностных инструкций, регламентов, документооборота. Построение электронной базы данных для хранения документов, разграничение доступа к документам. Обучение и аттестация персонала.

Постановка системы маркетинга и сбыта

Изучение возможностей компании по выпуску продукции востребованной рынком. Разработка проекта по увеличению объемов продаж, освоения новой продукции, выхода но новые рынки сбыта. Проведение исследований потенциальных потребителей, их требований, позиционирование продукции, поиск и реализация конкурентных отличий, пересмотр системы ценообразования. Разработка маркетинговой стратегии, расчет необходимых инвестиционных бюджетов и сроков возврата инвестиций. Разработка регламентов для процесса маркетинга и сбыта в компании, показателей отражающих эффективность процесса и его соответствия рынку.

Наверх
Copyright AКГ "Интегрированный бизнес сервис" 2007-2017